Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, которые легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта.
Для кого предназначен
Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.
Цели семинара/курса
Изучить и отработать на практике вопросы организации работ по регламентации процессов предприятия.
Программа:
Определение процессов:
- Что такое процессное управление и выгоды, которые в нем заложены.
- Понимание процессов.
- Методы идентификации процессов (определение количества процессов, их границ и пр.).
- Составление карты процессов предприятия. Экспресс диагностика проблем предприятия с помощью карты процессов.
- Особенности построения карт процессов в моно бизнесе, в дифференцированном бизнесе; в отдельном предприятии и в группе компаний.
- Процессы управляющей компании.
Исследование процессов:
- Определение проблем процессов методом моделирования.
- Методы графического изображения процессов: табличный метод, блок-схема, стандарт IDEF0.
- Моделирование бизнес-процессов.
- Построение модели процессов предприятия.
- Исследование процессов предприятия и определение возможностей для роста.
- Аудит процессов предприятия. Методики оценки состояния процессов.
- Базовые инструменты бизнес-анализа.
Регламентация процессов.
- Уровни и виды документации, устанавливающей требования и порядок работ по процессам.
- Организация работ по регламентации процессов.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).