Стоимость участия в семинаре - 36 800 руб., онлайн-трансляция - 29 500 руб.
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.
Для кого предназначен
Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.
Цели семинара/курса
Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.
Программа:
Основы оперативно-производственного планирования.
- Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
- Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
- Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
- Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
- Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
- Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования .
- Основные методы-оперативно производственного планирования.
- Календарно-плановые нормативы.
Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
-
Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение).
- Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
- Согласование календарных планов разных цехов.
- Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение).
- Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
- Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение).
Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
- Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
- Расчет производственных мощностей.
- Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
- План подготовки производства.
- Возможности и ограничения в использовании технологии.
- Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
- Оптимизация себестоимости производства.
Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
- Своевременное получение достоверных данных о производстве.
- Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
- Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
- Качество готовой продукции.
- Оценка эффективности использования ресурсов.
Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
- План загрузки оборудования.
- Производственное расписание.
- Планы выпуска и графики запуска.
- Графики сдачи.
- Потребность в материалах и комплектующих.
- Плановая себестоимость. Практические примеры.
Производственные задания.
- Номенклатурный план.
- Сменно-суточное задание.
- Наряды на выполнение работ.
Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
- Учет операций.
- Учет движения ТМЦ.
- Учет брака.
Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса
Корректировка плана производства.
- Причины и регламент корректировок.
Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
- Информационные системы как инструмент и среда планирования.
- Обратная связь между производством и планированием.
- Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
