Курс + Онлайн-трансляция "Обслуживание и ремонт оборудования. Методики TPM и SMED"

Стоимость участия - 36 800 руб., онлайн-трансляция - 29 500 руб.

В рамках курса слушатели получат новые знания и умения по эффективному использованию оборудования и повышению его производительности. В программе предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов службы главного механика, руководителей и специалистов всех производственных подразделений.

Цели семинара/курса

Освоение методик и навыков владения инструментами, связанными с внедрением эффективной системы использования оборудования, понимание подходов и технологий разворачивания проектов TPM и SMED и их встраивание в систему Бережливого производства.

Программа:

• Экономическая целесообразность создания минимально достаточного производства.
• Инструменты анализа производства. Карта потока производства (VSM - Value Stream Mapping). Пять «почему». Диаграмма Ганта. Диаграмма Исикавы (рыбья кость). Закон Парето. Карты Шухарта.
• Инструменты бережливого производства для совершенствования предприятий.
• Теоретические основы необходимости повышения фондоотдачи оборудования.
• Дефекты и их причины.
• Пять основных причин проблем с оборудованием.
• Эффективность работы оборудования.
• Ключевые параметры эффективности работы оборудования:
  • Стоимость оборудования на протяжении всего жизненного цикла (LCC - Life Cycle Cost),
  • Предельное число риска (RPN - Risk Priority Number),
  • Общая эффективность оборудования (OEE–Overall Equipment Efficiency),
  • Анализ состояния оборудования - АСО.
• TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования - составная часть бережливого производства.
• История возникновения, задачи, стратегия, принципы ТРМ.
• Доступность (готовность), надежность и ремонтопригодность оборудования.
• Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования.
• Восемь направлений развертывания программы ТРМ:
  • Безопасность труда. Матрица безопасности.
  • Направленные улучшения. Кайзен оборудования.
  • Автономное обслуживание. 7 шагов совершенствования.
  • Эффективное обслуживание. Выбор стратегии (ППР и RCM).
  • Теория рисков и надежность оборудования
  • Ранний менеджмент. Горизонтальное и вертикальное внедрение.
  • Поддержка качества.
  • ТРМ в офисе и логистике.
  • Обучение и развитие. Методология TWI.
  • Мотивация и вовлечение персонала в процесс совершенствования.
• Инструменты ТРМ.
• 5С и TPM.
• Организация, мотивация и квалификация.
• Процесс постоянных улучшений (ППУ) в рамках ТРМ.
• Планирование деятельности по проекту TPM. Методология хосин канри.
• Создание команд ТРМ и их задачи.
• Быстрая переналадка оборудования - SMED.
• Экономические предпосылки внедрения SMED.
• Анализ существующей практики переналадки.
• Шаги при применении техники быстрой переналадки.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).