Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Начальник цеха / производственного участка. Повышение эффективности работы"

Документы по окончании обучения:

Документы по окончании обучения:

• удостоверение о повышении квалификации
• сертификат на русском языке
• сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Целевая аудитория:
Начальники цехов, мастера, бригадиры, ведущие специалисты технических служб. Рекомендовано руководителям производств и технических служб.

Анонс программы:
Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний. Цель курса – отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.

Каждый вопрос программы отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга),
формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций.

Итогом обучения станут отработанные навыки и практические рекомендации. Как следствие – экономия рабочего времени на решение ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях, скорость внедрения инноваций. 

ПРОГРАММА:

Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения  в условиях производства. Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке. Управление в многозвеньевой цепочке. Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий. Обеспечение  устойчивости развития и непрерывности производства  цеха.

Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).

Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом
Типы организационных культур и управление. Стили управления. Ассертивное поведение руководителя. Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы. Определение требований к работе младшего управленческого состава. Метод описания требований. Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач подчиненным. Получение обратной связи. Методики анализа и контроля работы. Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.

Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов. Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Повышение эффективности производственного процесса в цехе. Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач. Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
Повышение эффективности производственного процесса на участке. Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад. Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства. Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Методы устранения непроизводительных потерь. Общая схема управления запасами. Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.