Семинар "Мотивация: формы, методы, концепции. Теория поколений. Методы диагностики"

Повышение квалификации, 16 ак. часов
1 день очного обучения c 09.00 до 16.15

Формат проведения: Очный

К созданию системы мотивации персонала в компании нужно подходить комплексно. Здесь мало традиционных и давно известных материальных стимулирующих мер. Необходимо детально проработать все возможные варианты и выбрать именно то, что сработает в конкретной компании.
На обучении вы узнаете:

• Как выглядит сбалансированный подход к материальной и нематериальной мотивации.
• Зачем одновременно использовать разные интрументы мотивации.
• Что такое двухфакторная модель мотивации.
• Какие мотиваторы работают для разных типов сотрудников.
• Как проводить диагностику мотиваторов.

Программа курса

Эффективная система оплаты труда. Мотивация сотрудников

• Мотивация и оплата труда. Текущая, среднесрочная и долгосрочная мотивация.
• Система вознаграждения и двухфакторная модель мотивации.
• Базовая часть заработной платы. Её функции в мотивации сотрудника.
• Рынок труда и «внутренняя справедливость». Концепция справедливости.
• Положение сотрудников в иерархии потребностей. Теория ожиданий. Комплексная концепция мотивации.
• Мотивация к социализации, успеху и власти (трёхфакторная модель).
• Теория поколений. Разница в мотивации разных поколений.
• Практикум: Диагностика мотиваторов (корпоративных и персональных) с применением теории поколений.
• Анализ текущей системы оплаты труда (СОТ). Оценка и корректировка СОТ, разработка СОТ с нуля, выбор стратегии оплаты труда.
• Контексты использования денег в роли мотиватора. Основные виды переменной части оплаты труда.
• Сценарное (альтернативное) планирование ФОТ и его преимущества. Расходы на персонал. Этапы планирования. Возможности и ограничения для мотивации.
• Анализ СОТ отдела продаж. Мотивационные профили. Корректировка влияния на результативность.
• Анализ СОТ прямого производственного персонала (ППП). Особенности и закономерности мотивации.
• Анализ СОТ административно-управленческого персонала (АУП). Выбор стратегии. Взаимосвязь с оценкой результативности.
• Подходы к вознаграждению сотрудников с высоким потенциалом (Hi-Pots) и потенциальных преемников из состава кадрового резерва. Выбор подхода и особенности влияния на мотивацию.
• Программы найма выпускников ВУЗов и ССУЗов. Выбор стратегии вознаграждения.
• Особенности удержание ключевых и «критически важных» сотрудников с помощью инструментов материальной мотивации. Примеры практик в российских и международных компаниях.
• Практика «отложенного» вознаграждения и среднесрочных программ вознаграждения.
• Отраслевая специфика денежного вознаграждения. Различия и универсальность.
• Практикум: Подготовка предложения по новой системе оплаты труда с учётом переменной части вознаграждения. Защита новой системы оплаты труда.
• Мониторинг систем мотивации: формы, подходы, методы проведения. Обзор существующих экспертных отчётов.
• Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Прстроение мотивационной Scorecard.
• Использование исследований вовлеченности персонала. Диагностика вовлеченности, четыре типа вовлеченности и рекомендации.
• Мониторинг индивидуальной мотивации. Использование мотивационного теста Герцберга.
• Обзор существующих экспертных отчётов.
• Упражнение: Экспресс-диагностика вовлеченности сотрудников.
• Совокупное вознаграждение.
• Виды нематериальной мотивации. Их сила и недостатки.
• Государственные и профсоюзные льготы и гарантии.
• Материальная мотивация в дополнение к заработной плате (ДМС, well-being, различные компенсации и программы материальных льгот).
• Сбалансированный подход к материальной и нематериальной мотивации.
• Совокупное вознаграждение и продолжительность работы в организации.
• Примеры лучших практик в российских и международных компаниях.
• Практикум: Формулирование целей по повышению мотивации персонала с помощью сбалансированного подхода к мотивации. Присвоение целям количественных и качественных индикаторов (создание мотивационной Scorecard).

Практикум по диагностике мотиваторов персонала (16:30-19:30)

• Модели диагностики мотиваторов персонала, их плюсы и минусы.
• Практикум: Методы диагностики «Проективные вопросы», «Опросники по мотивации», «Метод 360 градусов», «Принцип Кафетерия», «Норма и принято».
• Кейс: «Выявление карты мотиваторов», «Два сотрудника», «Мотивация выгоревшего», «Лидер-хам», «Крушение бизнес-яхты».

В стоимость входит:

• Обучение в аудиториях
• Рабочая папка с учебными материалами
• Вкусные кофе-брейки
• Удостоверение о повышении квалификации
• Дополнительные материалы