Тренинг "Личная эффективность. Самоменеджмент"

Целевая аудитория:   менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.  

Вы узнаете:

• Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
• Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
• Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
• Как провести «результативные» переговоры.
• Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
• Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
• Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
• Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.

Вы научитесь:

• Навыкам эффективного планирования и управления временем
• Техникам и инструментам самоменджмента с целью адаптация их для себя.
• Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
• Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
• Грамотной постановки целей и планирования их достижения  с учетом необходимых и имеющихся ресурсов; 
• Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
• Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
• Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».

Результат:

применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:

• развить собственный лидерский потенциал;
• познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
• стать «Человеком Успеха»

 

ПРОГРАММА

1.  Основные составляющие САМОМЕНЕДЖМЕНТА

• Планирование
• Целеполагание
• Организация
• Мотивация
• Контроль

Упражнение  «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников.

2.   Основные инструменты успешного менеджера

·           Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж)          

·           Принцип коммуникативного сотрудничества

·           Средства активизации внимания слушателей

·           Работа по управлению вниманием    

·           Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией

·           Овладение «провальными» ситуациями

·           Приемы речевой импровизации (речь без подготовки)

  Ролевая игра  «Язык общения».

3.   Презентация, как элемент деловых коммуникаций

·           Правила успешного установление контакта

·           Поддержание контакта с группой

·           Активизация участников, включение их во взаимодействие

·           Методы привлечения внимания

·           Ожидания и потребности слушателей

·           Методы преодоления «барьеров» коммуникаций

·           Создание комфортной для аудитории психологической дистанции

·           Барьеры и навыки эффективных коммуникаций

·           Правила проведения презентации

·           Ключевые факторы успеха презентации

·           Типичные ошибки в презентациях

Упражнение  - деловая игра «Самопрезентация».

4.   Технологии аргументации и убеждения в переговорах

• Правило детализации
• Правило доступности
• Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода»
• Иносказания и метафоры
• Правило вовлечения
• Подведение промежуточных итогов
• Правило «Потому что»
• Правило последнего козыря
• Метод контраста
• Правило подчинения собственным обязательствам

Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.

5.   Самомотивация и оценка своих способностей

• Основные инструменты самомотивации

·           Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка

·           Принципы и методики оценки индивидуальных способностей

·           Основные правила стресс – менеджмента

Разбор кейсов от участников

6.   Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования

§       Время как невосполнимый ресурс

-Основные закономерности "расширения" времени

-Аудит временных потерь

§     «Поглотители времени» - внутренние и внешние

·                       Техники борьбы с поглотителями

§     График работоспособности

·             Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)

§     Матрица управления временем

·                       Принцип Парето

Упражнение   «Создание временного графа рабочего времени менеджера».

Подведение итогов работы на тренинге

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.