Семинар "Формула прибыли и организация управленческого учёта на предприятии"

Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для тех, кто принимает управленческие решения
• Онлайн и офлайн предприниматели
• Онлайн и офлайн маркетологи и аналитики
• Специалисты отделов продаж
• Экономисты и финансисты
• Все, кто хочет разобраться, как экономика продукта и бизнеса влияет на прибыль

 

 

 

ПРЕДМЕТ СЕМИНАРА

• Экономика бизнеса - терминология и используемые модели
• История вопроса – от экономики предложения к экономике спроса
• Бизнес как экономическая система
• Формула прибыли вчера и сегодня
• Система управленческого учета
• Зависимость прибыли от структуры затрат и определения себестоимости
• Маржинальный анализ и расчет точки безубыточности
• Юнит-экономика как элемент маржинального анализа
• Практика управленческих решений на основе данных управленческого учета

 

 

 

 

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Определить ключевые понятия и основные экономические метрики бизнеса
• Разобрать формулу прибыли
• Выделить основные факторы прибыли
• Изучить структуру затрат и механизм формирования себестоимости
• Рассчитать безубыточность по продукту (CVP – cost volume profit analysis)
• Рассчитать безубыточность по клиентам (CCP – cost client profit analysis)
• Рассмотреть модель юнит-экономики как частный случай маржинального анализа
• Разобрать практические примеры – калькулятор прибыли для юнит-экономики
• Разобрать примеры участников

 

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Значение управленческого учета в современном бизнесе.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Виды информации для управленческих решений.
• Объекты управленческого учета.
• Формула прибыли и ее составляющие.
• Организация управленческого учета.
• Учетная политика предприятия и управленческий учет.

2. Затраты на производство, затраты на продукт, классификация затрат
• Группировка затрат на производство: по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
• Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
• Анализ затрат для принятия управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.

3. Виды управленческих решений. Формула прибыли. Анализ упр авленческих решений.
• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
• Понятие юнит-экономики и маржинальный анализ.

4. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета. CVP – анализ, маржинальный анализ, калькулятор юнит-экономики
• Метод калькулирования полной себестоимости - метод «absorption costing», особенности учета.
• Метод калькулирования Direct Costing и CVP – анализ, значение в условиях рыночной экономики.
• Неполная себестоимость и маржинальная прибыль.
• Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль» (CVP – cost volume profit analysis).
• Калькулятор прибыли и юнит-экономика бизнеса (CCP – cost client profit analysis).
• Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Точка критического объема производства; операционный рычаг.

 

 

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 18 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 % .

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .
*Скидки не суммируются.