Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
Для кого предназначен
Бухгалтеров, главных бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых служб.
Цели семинара/курса
В сжатые сроки освоить:
- методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов;
- современные теории корпоративных финансов и методы финансирования;
- бюджетирование;
- управленческий учет.
Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия. И обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.
Особенности программы
Содержание курса:
- Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.
- Личная эффективность специалиста.
- Управленческий учет.
- Бюджетирование.
- Финансовый анализ.
- Подготовка отчетности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО.
- Автоматизация учета на предприятии ( ERP).
В результате обучения участники:
- получат целостное понимание нормативно-правового регулирования деятельности предприятия для экономиста,
- приобретут навыки личной эффективности экономиста,
- научатся оптимизировать систему управленческого учета компании,
- смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
- изучат пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности и навыки управления затратами и результатами компании,
- научатся применять методы достижения ценового преимущества,
- освоят порядок подготовки отчётности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО,
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Программа:
День 1. Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.
- Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов.
- Основы правового регулирования трудовых отношений.
- Налоги и сборы: нормативно-правовая база, режимы налогообложения, льготы.
Личная эффективность специалиста.
- Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра.
- Эффективное использование времени:
- Выбор приоритетов.
- Целевое планирование.
- Планирование и структурирование времени.
- Учет и расчет свободного времени.
- Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей.
- Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика.
День 2. Управленческий учет.
Понятие, задачи и принципы управленческого учета:
- Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений.
- Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
- Эволюция управленческого учета.
- Направления и виды управленческого учета.
Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:
- Понятие «затраты» и «расходы».
- Классификация и виды затрат.
- Калькуляция затрат.
- Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
- Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат.
- Системы управленческого учета затрат:
- АВС-костинг (Activity Based Costing).
- Позаказный метод.
- Попроцессный метод .
- Попередельный метод.
- Стандарт-костинг.
- Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing).
- Директ-костинг.
- Кайдзен-костинг.
- Таргет-Костинг.
- Кост-киллинг.
- Система JIT.
Методы анализа для целей управленческого учета.
- CVP – анализ.
- Бенчмаркинг затрат.
- LCC-анализ.
- Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).
- Виды калькуляций по времени составления.
- Методы учета затрат в себестоимости.
- Простой попередельный.
- Многоступенчатый попередельный метод.
- Метод эквивалентных коэффициентов.
- Метод исключения.
- Метод распределения, позаказный метод.
- Распределение косвенных затрат.
- Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
- Объекты производственного учета.
- Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
- Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
- Сводный учет затрат на производство.
- Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
- Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
- Учет затрат по центрам ответственности.
- Учет и отчетность по центрам прибыли.
- Отчет центра инвестиций.
День 3. Бюджетирование.
Организация планово-экономической работы на предприятии.
- Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
- Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
- Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
- Практическое использование основных принципов планирования.
- Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.
- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Этапы разработки операционного бюджета:
- Бюджет продаж.
- Бюджет производства.
- Бюджет потребности в прямых материалах.
- Бюджет закупок прямых материалов.
- Бюджет прямых трудовых затрат.
- Бюджет общепроизводственных расходов.
- Бюджеты административных и коммерческих расходов.
- Бюджет себестоимости произведенной продукции.
- Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов:
- Бюджет капитальных вложений.
- Бюджет движения денежных средств.
- Прогнозный баланс.
Планирование бюджетных доходов.
- Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
- Планирование неналоговых доходов.
- Планирование безвозмездных поступлений.
Планирование бюджетных расходов.
- Основы планирования бюджетных расходов.
- Нормирование бюджетных расходов.
- Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
- Составление сметы бюджетных расходов.
- Планирование расходов на производство.
- Планирование расходов в непроизводственную сферу.
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации.
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
День 4. Финансовый анализ.
Аналитическая деятельность на предприятии.
- Содержание финансово-экономического анализа.
- Выбор техники финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Виды и методы финансового анализа.
- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ.
- Последовательность проведения финансового анализа.
- Проблема выбора оценочных показателей.
- Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
- Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
- "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Анализ имущественного потенциала предприятия.
- Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация.
- Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
- Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения.
Анализ ликвидности и платежеспособности.
- Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
- Текущая платежеспособность.
- Перспективная платежеспособность.
- Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ.
Анализ и оценка финансовой устойчивости.
- Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание.
- Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов.
- Трехфакторная модель финансовой устойчивости.
- Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений.
Анализ и оценка деловой активности.
- Прибыль как показатель результативности.
- Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках.
- Расчет показателей результативности и их трактовка.
- Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием.
- Группа показателей доходности.
- Группа показателей рентабельности.
- Методы определения условий безубыточности продаж.
- Факторный анализ рентабельности.
- Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
- Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
- Практическое использование операционного анализа в управлении.
- Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
- Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота.
- Анализ периодов оборота к выручке от реализации.
- Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла.
- Понятие операционного и финансового циклов.
- Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
День 5. Подготовка отчётности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО.
Требования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в отношении принципов подготовки, состава финансовой отчетности и раскрытия в ней информации (IAS 1, 10, 24, 33, 34, IFRS 5, 8).
Главные вопросы представления основных элементов финансовой отчетности: основных средств, нематериальных активов, запасов, финансовых активов и обязательств, оценочных обязательств, налоговых активов и обязательств (IAS 2, 12, 16, 19, 21, 37, 38, 39, IFRS 9). Анализ практических ситуаций, расчетные примеры, алгоритмы действий.
Отличие подходов в учете в РСБУ и МСФО. Трансформация РСБУ в МСФО.
Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.
- Подходы к консолидации. Виды инвестиций и методы включения.
- Определение периметра консолидации (состава группы): новое в IFRS 10, оценка наличия контроля, исключения из состава группы, мониторинг наличия контроля. Освобождение от подготовки консолидированной финансовой отчетности.
- Объединение бизнеса, учет на дату приобретения и после приобретения (IFRS 3,10, IAS 36). Применение метода покупки, расчет гудвила, оценка приобретенных активов и обязательств, поэтапные приобретения.
- Техника консолидации. Исключение внутригрупповых операций, соответствие учетных политик и отчетных дат, учет неконтролирующих долей участия, учет структурированных компаний (IFRS 3,10,12).
- Метод долевого участия (IAS 28): учет инвестиций в ассоциированные и совместные компании.
- Учет совместной деятельности (IFRS 11). Оценка прав и обязательств по совместной деятельности.
- Раскрытие информации о долях участия в других компаниях (IFRS 12).
Автоматизация учета на предприятии.
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия.
- Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
- Историческое развитие систем автоматизации.
- Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Функции и задачи ERP систем.
- Возможности ERP систем.
- Типовые функциональные модули ERP систем.
- Модели, объекты и процессы ERP.
- Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.
Выбор ERP системы.
- Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner).
- Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы.
- Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.).
- 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости.
- Критерии и этапы выбора системы.
- Выбор «масштаба» реализации.
- Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения.
Внедрение ERP-системы.
- Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации.
- Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы.
- Управление проектом внедрения: основные принципы.
- Основные этапы внедрения.
- Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить.
- Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта.
- Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP.
- Выбор времени начала реализации проекта.
- Функциональная загрузка команды заказчика.
- Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения.
- Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта.
- Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением.
- IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы.
- Отраслевые решения и доработка ERP-cистемы под заказчика.
- Тестирование: сроки и «узкие» места.
- Обучение персонала.
- Психологически аспекты внедрения ERP.
- Решение типичных проблем при автоматизации.
- Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации.
- Безопасность компании и ERP-системы.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате
