Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт
Эффективный руководитель к ак заманчиво - дал распоряжение, сиди и жди, когда все будет сделано, властвуй, хвали или карай. Не надо приходить вовремя, сидеть до конца рабочего дня, бегать по клиентам или писать нудные отчеты… Все так просто.
Ан нет! Вопрос: «Как быть эффективным руководителем?» не имеет однозначных ответов, и в нем нет простых алгоритмов.
Целый комплекс умений, знаний, привычек и внутренних установок формирует личность хорошего руководителя, способного видеть ситуацию с «высоты птичьего полета» и при этом одновременно как бы находиться рядом с подчиненными в гуще событий и текущих дел. Легкость, с которой лучшие руководители управляют коллективом, это ежедневный труд над собой вчерашним и мудрость в принятии решений.
Программа тренинга Эффективный руководитель позволяет участникам
Цель тренинга:
                  Создать свой план и увидеть четкий путь развития личной и профессиональной эффективности.
Задачи:
                   Исследовать свою потребность  и сферы в самоактуализации.
                   Найти внутренние ресурсы для увлеченной работы и эффективной деятельности.
                   Осознать особенности и направленность локус контроля, а так же личных стратегий в постановку и реализации личных и профессиональных целей.
                   Повысить способность к росту и накоплению конструктивного опыта;
                   Научиться эффективно справляться с неудачами и ошибками.
                   Развить свою обучаемость и стремление к c амосовершенствованию.
                   Закрепить навыки самоменеджмента и саморегуляции в стрессе.
                   Оценить значение бизнес этикета и делового имиджа, и выделить свой уникальный стиль.
Результат обучения: 
                   Расширят свои представления о постановке целей и путях к их достижению.
                   Повысят качество своей жизни и профессиональной деятельности.
                   Улучшат свое психоэмоциональное состояние и увидят новые горизонты роста.
                   Осознают свой стиль лидерства и влияния и расширят диапазон возможностей.
1.  Профессиональная и личная эффективность
                   Уровни развития организационного мышления. Путь от рядового специалиста к руководителю
                   Индивидуальная стратегия личностного и профессионального роста
                   Корпоративные и организационные требования к профессиональному руководителю
                   Кризисы в профессиональной жизни.
                   Личностные компетенции: успешность, предприимчивость, коммуникации, лидерство
2. Управление собой и своими ресурсами
                   Ключевые навыки высокоэффективных людей (С. Кови)
                   Анализ и принятие решений
                   Изменения. Реакция на неудачу.
                   Самооценка что это такое и как она живет в изменениях.
                   Маркеры социальной успешности
3. Коммуникации и влияние. Ассертивное поведение.
                   Стратегии разрешения конфликтов
                   Влияние и противодействие влиянию
                   Немного о публичных выступлениях и том как их проводить
4. Лидерство и руководство. Стили лидерства.
                   Харизма и эмоциональная компетентность
                   Управление командой.
                   Структура ролей в команде.
                   Постановка целей и командное взаимодействие
                   Деловой этикет.
                   Имидж и стиль как инструмент влияния. Управление без слов.
Методика обучения и формы работы на тренинге:
                  Интерактивные мини-лекции, презентации, творческие задания, дискуссии, работа в малых группах, упражнения, индивидуальные задания, обмен опытом, обратная связь от тренера и других участников.
                  Участники получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.
Продолжительность тренинга:  два дня по 8 часов.
                  Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15 минут.
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал;
                  2. Кофе-паузы;
                  3. Индивидуальные рекомендации;
                  4. Сертификат о прохождении обучения.
Место проведения:
                  Санкт-Петербург, Невский проспект, 78 (3 минуты от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.