Стоимость участия в семинаре - 34 900 руб., онлайн-трансляция - 28 000 руб.
Курс для руководителей бюджетной сферы включает актуальные и важные вопросы управления бюджетной организации в современных условиях, а также способствует повышению правовой, экономической, психологической компетенции руководителя бюджетной сферы.
Для кого предназначен
Руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
Цели семинара/курса
Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией, управления финансами бюджетной организации.
Особенности программы
В результате обучения участники:
- Изучат актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
- Изучат правовые аспекты руководства в бюджетной сфере.
- Приобретут компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
- Обсудят вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
- Сформируют на практическом опыте основные проблемы руководства в бюджетной сфере, а также усовершенствуют навык стратегического планирования, постановки задач и решения проблем.
Программа
День 1.
Руководитель бюджетной организации.
- Правовые аспекты руководства в бюджетной организации.
- Управленческие аспекты руководства в бюджетной организации.
- Психологические аспекты руководства в бюджетной организации.
- Тренинг «Развитие компетентности в руководстве бюджетной организации».
Правовой статус и ответственность руководителя учреждения.
- Взаимодействие с учредителем.
- Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного учреждения.
- Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального учреждения.
- Расширение перечня оснований для увольнений руководителя.
- Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о доходах.
Государственные и муниципальные услуги и виды деятельности государственных и муниципальных учреждений.
- Основные понятия и отличия
- Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности
- Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав, назначение
- Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг
Новое в правовом и финансовом обеспечении деятельности бюджетных учреждений. Изменения в Бюджетном кодексе РФ .
- Гранты из бюджета и субсидии
- Предоставление бюджетных кредитов органами Федерального казначейства
- О неиспользованных лимитах бюджетных обязательств на исполнение государственных контрактов и суммах, поступивших в бюджет на возмещение вреда, причинённого государственному (муниципальному) имуществу
- Повышение ответственности бюджетных и автономных учреждений за нецелевое и неэффективное использование субсидий
Регламентация гражданско-правовых отношений бюджетных учреждений.
- Нормативно-правовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений
- Устав и другие, необходимые локальные нормативно-правовые акты учреждения
- Взаимодействие учреждения с учредителем
- Полномочия учредителя
- Распоряжение имуществом бюджетного учреждения
- Статус бюджетного учреждения в соответствии с нормативно-правовыми актами
- Правовые аспекты оказания платных услуг
- Изменение в перечне существенных условий, порядке заключения договора
- Соотношение договора об оказании платных услуг и абонентского договора
- Совершение сделок с заинтересованными лицами: понятие, порядок согласования, ответственность за нарушения
День 2.
Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.
- Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности автономного и бюджетного учреждения
- Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях
- Учет прямых и непрямых затрат на предоставление услуг
- Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг
- Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг
- Определение объема субсидии
- Определение размеров нормативных затрат на оказание конкретной услуги. Анализ данных о фактических затратах на оказание данной услуги, объеме спроса на данную услугу в предшествующие периоды. Установление соответствия существующей и прогнозируемой стоимости услуги её реальной себестоимости
- Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели
- Стандарты качества бюджетных услуг
- Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества
- Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг
- Требования к отчетности
- Оценка эффективности деятельности учреждения
- Контроль за целевым использованием бюджетных средств, проведение ежегодного аудита
Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.
- Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх» задания
- Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения)
- Оформление договорных отношений с потребителями услуг
- Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг
- Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг
- Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности
- Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг
- Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг
- Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении
Использование источников дополнительного финансирования.
- Способы получения доходов от использования имущества
- Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение
- Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга (финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями
- Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения
- Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг)
- Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения внебюджетных средств
- Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований
- Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и ином выражении), их целевое использование
- Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств. Составление отчетов по принятым средствам
- Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги
Добровольчество как дополнительный внешний ресурс в деятельности учреждений.
- Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их труда
- Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев
- Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных конфликтов
День 3.
Правила рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.
-
Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
-
Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя
- Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
-
Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
-
Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
-
Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
-
Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
-
Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность.
Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение
-
Здоровьесберегающие технологии при руководстве в бюджетной сфере . Защита от вредных факторов.
-
Тренинг «Профилактика психосоматики» в работе руководителя бюджетной сферы.
Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и кодекса этического поведения.
- Три основные функции бизнес-этикета
- Бизнес-этикет и корпоративная культура компании
- Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными
- Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия
- Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество
- Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д.
- Составляющие имиджа делового человека
- Телефонный этикет. Основные правила
- Поведение в конфликтных ситуациях
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
