Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных.
Благодаря применению этой системе, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, снизить сопротивление.
Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
• развитие главных компетенций руководителя;
• освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;
• улучшение коммуникаций и навыков групповой работы;
• освоение правил работы с конфликтами и сопротивлением в коллективе;
• развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Роли и функции руководителя
• Руководство и лидерство
• Особенности лидера. Развитие лидерских качеств руководителя
• Главные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль
• Ресурсы руководителя и их эффективное использование
2. Планирование
• Виды и основные принципы планирования
• Этапы планирования
• Расстановка приоритетов
• Основные принципы тайм-менеджмента
• Работа с прокрастинацией и поглотителями времени
3. Организация работы подчиненных. Эффективные коммуникации
• Организация групповой работы
• Основные правила эффективной коммуникации
• Определение и корректировка собственного стиля ведения переговоров
• Проведение собраний и совещаний
• Работа с конфликтами и сопротивлением персонала
4. Ситуационное лидерство
• Система ситуационного лидерства
• Три главных навыка лидера
• Делегирование в зависимости от уровня развития подчиненного
• Постановка задач. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата
• Применение техники SMART для постановки задач
5. Мотивация и контроль
• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации
• Управление вовлеченностью сотрудников
• Виды и способы проведения контроля
• Выстраивание системы контроля и отчетности
• Принципы развивающей обратной связи
6. Повышение личной эффективности руководителя
• Повышение собственной мотивации
• Стресс-менеджмент
• Предотвращение профессионального выгорания
• Развитие эмоционального интеллекта
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 16 ак. часов.
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж
Время проведения: с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
При участии двух и более сотрудников от одной компании и по акции «Пригласи друзей на тренинг» действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15%,
• 3 человека и более – скидка 20%.
