Очно/Онлайн. Повышение квалификации
Целевая аудитория: директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, технические директора, начальники цехов.
Цель семинара: рассмотреть основные принципы эффективного управления производством.
Вы узнаете:
· Как повысить управленческую эффективность, развить профессиональные компетенции
· Какие существуют особенности планирования и контроля производства
· Как управлять производственными процессами
· Как бороться со скрытыми потерями производства
· Какие инструменты бережливого производства можно использовать
· Как повысить эффективность производства
ПРОГРАММА
1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
- Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
- Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
- Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
- Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
- Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
- Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
- Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
- Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
- Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
- Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.
- Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
- Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
- Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
- Системы планирования, их связь с типом производства
- Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
- Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
- Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании
5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
- Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
- Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
- Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
- Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования
6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
- Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
- Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
- Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
- Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
- Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
- Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
- Особенности организации выпуска новой продукции
- Экологические аспекты организации работы в цехе
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
- Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
- Международные стандарты качества.
- Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы.
- Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
8. Как бороться со скрытыми потерями производства?
· Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание».
· Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.
9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.
- Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
- Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
- Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
- Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
- Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .
Корпоративное или индивидуальное обучение
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
