Семинар "Диагностика и предотвращение сложных экономических ситуаций на предприятии: Практические подходы"

Приглашаются:

• Собственники бизнеса.
• Генеральные, коммерческие директора. Директора по развитию. Аналитики системы управления.
• Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
• Руководители финансово-экономических служб.

Цель семинара:

• Систематизировать имеющиеся знания по вопросам формирования бизнес-процессов.
• Приобрести умения и навыки управления сложными финансово-экономическими ситуациями.

В стоимость обучения входит:

Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

Сертификат в объёме 16 часов

Программа курса:

1. Предпосылки возникновения сложных экономических ситуаций

• Природа кризисных явлений в экономике.
• Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе.
• Проблемные ситуации в управлении финансами.
• Факторы внешней и внутренней среды.
• Внутрисистемные и внесистемные факторы.

2. Пути распознавания проблем и их локализации

• Использование инструментов финансового контроля.
• Мониторинг рисков.
• Контроль активов.

3. Диагностика сбоя в управлении движением денежных средств

• План-фактный анализа ДДС.
• Кассовые разрывы.
• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
• Анализ затрат и себестоимости продукции (услуг) по общему объему и в разрезе экономических элементов и статей.
• Выявление «узких мест».
• Расчет порога рентабельности.

4. Операционный, финансовый, производственный цикл

• Анализ операционного цикла предприятия.
• Оценка финансового и производственного циклов.
• Незавершенное производство, цеховые склады.
• Готовая продукция, товары в пути.

5. Основные риски и их оценка

• Риски от действий кредиторов, акционеров, государства, поставщиков, потребителей: оценка степени влияния и нивелирование рисков.
• Граничные режимы работы персонала.

6. Реализация антикризисных технологий управления материальными и трудовыми ресурсами: подходы и методы

• Меняем образ экономического мышления.
• Креативный подход к решению вопросов.
• Формализация готовящихся кардинальных изменений (Приказ Генерального директора или решение Совета директоров, создание кризисного комитета, планерки, летучки, мозговой штурм, стимулирование повышения интенсивности работы и т.д.).
• Организация жесткого контроля расходования денежных средств.
• Ежедневный мониторинг поступлений денежных средств. Формирование платежного календаря и жесткий контроль его исполнения.
• Создание команды эффективных переговорщиков. Индивидуальный подход в работе с каждым дебитором и кредитором.
• Обеспечение безопасности основных активов, сырьевой и энергетической безопасности.
• Построение ситуационного (кризисного) БДДС с горизонтом квартал и полугодие.
• Секвестирование расходов и контроль затрат по всем элементам и статьям.
• Использование методов ФСА в процессе сокращения расходов.
• Максимизация доходов и минимизация расходов: новые продукты (проекты), убыточные позиции, неликвиды и т.п.
• Пересмотр продуктовой линейки и способов продвижения компании на рынке.
• Моделирование сценария роста конкурентоспособности.
• Командная работа.
• Оптимизация основных производственных и бизнес-процессов.
• Реорганизация, оздоровление, усиление управленческого аппарата.
• Новые условия финансирования производства и новые, более эффективные условия стимулирования работников.
• Практикум-кейс «Стратегия и тактика оздоровления».