Антонова Александра Владимировна

Сфера профессиональных интересов

HR-менеджмент
Организационное развитие через HR-технологии
Деловые коммуникации
Мерчандайзинг для производителей и ритейлеров
Системы обучения для розничных сетей

Практическая деятельность

2012- наст. время – бизнес – тренер, консультант по организационному развитию
2012-2012 – директор по персоналу, многопрофильный холдинг (розничная, оптовая торговля, недвижимость)
2007 – 2012 – руководитель отдела по подбору, обучению и развитию персонала, (T&D) Федеральная торговая сеть «Вестер»
2006-2007 – руководитель службы персонала специализированной оптово-розничной региональной торговой сети по продаже компьютерной, бытовой техники, мобильных телефонов и аксессуаров «Алло и Вестер-Инфо»
2005-2006 – менеджер по персоналу оптово-розничной компании по продаже металлопроката и изготовлению металлических конструкций Балтийская металлургическая компания
2004 – 2005 – бухгалтер одела выписки, помощник начальника коммерческого отдела оптово-розничной компании по продаже металлопроката и изготовлению металлических конструкций Балтийская Металлургическая компания
2001 -2004 – бухгалтер по заработной плате и основным средствам федерального государственного предприятия «Фармация»
1998-2001 – индивидуальный предприниматель

Ключевые клиенты

Федеральная сеть «Вестер»: открытие, запуск, сопровождение и закрытие магазинов форматов ГМ, СМ, формата у дома «Сосед» (торговые площади от 350 мІ до 10 000 мІ). Внедрены системы: Дистанционного обучения, оценки и тестирования сотрудников; Наставничества; Система соревнований по подразделениям. Разработана программа развития лояльности сотрудников к компании, внедрен "Кодекс Корпоративного поведения сотрудников". Разработаны и внедрены корпоративные программы по обучению: продавцов контактных продаж и продавцов торгового зала, старших кассиров и кассиров-продавцов, приемщиков, менеджеров среднего звена, директоров магазинов формата ГМ и СМ. Разработаны: системы мотивации для кассиров, линейного и производственного персонала, менеджерского состава; компенсационный пакет для персонала. Разработана и автоматизирована методика расчета потребности кассиров.
«ТРАНКО»: поддержание корпоративной культуры, отладка взаимодействия между подразделениями и бизнес - единицами, разработка мероприятий по укреплению имиджа предприятия, развитие лояльности сотрудников. Оптимизация штатной численности под бизнес-процессы компании, разработка мероприятий по укомплектованию, обучению и удержанию узконаправленных специалистов.
Общественная организация «Право на оружие» многоступенчатая деловая игра на командообразование.

Образование

2006-2007 – Международный Центр Финансового Развития г.Москва, курс менеджера по персоналу
2002 – Бюро Информационных Технологий г. Калининград, курс по бухгалтерскому учету и 1:СБухгалтерия
1995 -2000 - Московский государственный областной университет (МГОУ)

Основные публикации

Корпоративные учебные фильмы: «Правила мерчандайзинга и Стандарты обслуживания покупателей в торговой сети «Вестер»
Калининградский журнал «Компании. Узнай больше о лучших» ведущая рубрики «Клиент-контроль» №34, 35 апрель – май 2013г.