Расписание

Курс «Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия»

Курс предназначен для: начальников цехов, их заместителей, начальников участков, смен, мастеров и всех линейных руководителей производства заинтересованных в повышении эффективности управленческой и производственной деятельности.

В программе:

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

Системы планирования, их связь с типом производства.
Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.

Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
Особенности организации выпуска новой продукции
Экологические аспекты организации работы в цехе.

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8. Как бороться со скрытыми потерями производства?

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.

Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.

10. Посещение по теме курса цехов промышленного предприятия Санкт- Петербурга.

11. Посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - современного производства, работающего по европейским стандартам.