Расписание

Семинар-практикум «Складская логистика»

Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.

Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

! Каждый участник получит в подарок программу «Учет рабочего времени и выполненных операций»

Семинар проводит: Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги «Логистическое обслуживание в сетевой торговле», 2011г., Германия, «LAP LAMBERT Academic Publishing”, автор учебного пособия «Экономико-математические методы и модели в логистике», 2010г., Россия.

Опытный практикующий специалист по логистическим технологиям. Кандидат экономических наук. Старший преподаватель Кафедры Коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Работал заместителем руководителя складской группы по технологиям регионального отделения логистики в ЗАО «ДИKCИ ПЕTЕРБУРГ», розничная торговля; Начальником склада в ООО «Медстрой» Холдинг «Конкорд Кейтеринг», общественное питание и ресторанный бизнес; Заместителем начальника распределительного центра в ООО «АГЕНТ-ПРОДУКТ», дистрибьюция и оптовая торговля, в ООО «Немецкая марка» и др.

В профессиональные обязанности входило совершенствование имеющихся бизнес-процессов и создание новых логистических схем, разработка регламентов, составление и согласование внутренней документации, а также технических заданий на разработку информационного обеспечения.

Выступал в роли менеджера проектов и руководителя рабочих групп по разработке, внедрению и интеграции ERP и WMS систем на предприятиях, а также создания специальных процедур по автоматизации производственных процессов.

ПРОГРАММА 

1. Логистика складского хозяйства (общие положения) - 1,5 ак. часа

• Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация
•  Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия. 
•  Перспективное планирование потребности в складах. 

Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

2. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности -  0,5 ак. часа

• Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства
• Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада
• Санитарные и противопожарные требования на складе
• Трудовой кодекс РФ. 

Решение задачи «Определение Расчет средств пожаротушения».

3. Складской персонал. Штатное расписание и управление - 2 ак. часа

• Штатное расписание. Варианты организации структуры управления
• Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.Компенсационный пакет и основные принципы мотивации
• Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон
• Правила составления должностных инструкций
• Персональная и коллективная материальная ответственность

Решение задачи-кейса «Составление должностной инструкции».

4. Технические аспекты организации склада - 1,5 ак. часа

Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки. 
 Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.

• RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения 
• Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования
• Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры
• Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования
• Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование. 

Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник. Расчет себестоимости складских операций».

5. Логистика складских операций - 4 ак. часа

• Зонирование склада. Особенности отдельных зон
• Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки
• Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки
• Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки
• Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации
• Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки
• Хранение опасных грузов
• Особенности организации складского процесса на производственном предприятии
• Особенности организации работы на складе малого предприятия
• WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования
• RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке. 

Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

6. Основы работы с ассортиментом - 0,5 ак. часа

• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
• Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов 
• Статистка – основные понятия

Практическое занятие. Задача «Нормализация данных для анализа»

7. Основные понятия об экономико-математических методах и моделях в логистике - 1 ак. час

• Детерминированные методы и модели классического математического анализа в логистике. Методы и модели теории вероятностей в логистике
• Методы и модели математической статистики в логистике
• Стохастические методы и модели теории массового обслуживания в логистике. 

Практическое занятие. Задача « Определение оптимального размера партии поставки при периодическом поступлении и равномерном расходе материальных ресурсов»

8. Создание и управление материальными запасами склада – 3 ак. часа

• Понятие материального запаса. Виды материальных запасов
• Характеристики систем управления запасами
• Определение параметров системы управления запасами
• Оценка эффективности системы управления запасами
• Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового
• Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами
• Решение практических задач по управлению запасами материальных средств
• Проведение ABC – анализа
• Проведение XYZ – анализа
• Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ
• Оценка  организации системы поставок
• Расчет спекулятивного запаса
• Расчет страхового запаса
• Оценка целесообразности использования скидки. 

• Основные методики управления и планирования
• Общий подход к определению показателя эффективности работы склада
• Основные показатели работы
• Методы контроля. Использование графиков Ганта
• Правила диспетчеризации и составления расписаний
• Проблемные точки управления
• Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия

Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах»

Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются:  слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Будем рады видеть Вас и сотрудников Вашей компании на семинаре!