Расписание

Экспресс-курс «Курс для HR: Современные технологии по работе с персоналом, подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство»

Целевая аудитория:

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.Цель семинара: Систематизировать  теоретические и практические проблемы  в области  управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Вы узнаете:

• Как определять «трудовую» мотивацию человека
• Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
• Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
• Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
• Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
• Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
• Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
• Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
• Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
• Как подготовиться к аудиторской проверке.
• Об ответственности за нарушения  требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:

• Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
• Разрабатывать мотивационную систему компании
• Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
• Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
• Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
• Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
• Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
• Правильно оформлять кадровые документы.
• Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
• Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
• Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом.

Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.

Семинар проводит:

Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер".

15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга.

Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии.

Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России.

Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое.

Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

ПРОГРАММА

 1. Современные технологии работы с персоналом

• Элементы управления персоналом
• Корпоративная культура и Жизненный цикл компании
• Структура кадровой службы в компании.
• Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

Открывающее упражнение 
«Кадровая служба - сложности и проблемы»
Разбор кейсов от участников

 2.   Эффективность кадровой службы

•  Структура персонала:

-Организационная структура
-Функциональная структура
-Ролевая структура
-Социальная структура
-Штатная структура

• Кадровые Политики:

- Подбора, найма, увольнения
-Мотивации, стимулирования
-Адаптации и оценки
-Развития и обучения

 3.  Подбор персонала 

• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале
• Описание вакансии, квалификационные карты
• Эффективные приёмы собеседования

Упражнение – ролевая игра
  «Я знаю – кто ты»

4. Система оценки персонала  и её составляющие

• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»

5. Профессиональное развитие и обучение персонала

• Целесообразность организации обучения персонала
• Аргументация для руководителя
• Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала

Упражнение «Создание учебного центра компании»

6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала

• Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
• Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
• Виды вознаграждений
• Базовые элементы оплаты труда
• Ориентация на результат и управляемость

Упражнение «Социальный пакет – буфет»

7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП

• Основные направления государственной политики в области охраны труда;
• Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
• Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
• Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
• Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)

8. Проверяющие органы

• Полномочия федеральной инспекции труда.
• Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.
• Алгоритм подготовки к проверке.

Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции» 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Будем рады видеть Вас и сотрудников Вашей компании на семинаре!