Курс повышения квалификации «Практические методы бюджетирования и управленческого учета. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма) г. Санкт-Петербург)» предназначен для: финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников, генеральных директоров.
Цель курса: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
По окончании обучения участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на курсе.
В программе:
1. Организация управленческого учета в компании.
- Управленческая информация и ее источники.
- Разработка форм управленческой отчетности.
- Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.
2. Основные формы управленческой отчетности и их назначение.
- Отчет о прибылях и убытках.
- Отчет о движении денежных средств. Баланс.
- Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.
3. Финансовая структура как основа бюджетирования.
- Финансовая структура и финансовая ответственность.
- Принципы формирования финансовой структуры.
- ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.
4. Основы управления оборотным капиталом.
- Структура оборотного капитала.
- Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.
5. Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.
- Структура активов и пассивов.
- Ликвидность баланса.
- Оценка финансовой устойчивости.
- Оборачиваемость активов и пассивов.
- Рентабельности капитала.
- Рентабельность деятельности.
- Оценка вероятности банкротства.
- Построение системы мониторинга финансовых показателей.
- Зонирование показателей.
6. Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.
- Маржинальный метод и его возможности.
- Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса.
- Реальный и мнимый убыток.
7. Управление затратами.
- Основные классификации затрат.
- Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.
8. Построение системы бюджетирования в компании.
- Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
- Построение системы бюджетирования.
- Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации.
- Формализация системы бюджетирования в компании.
- Разработка бюджетного регламента.
9. Годовая финансовая модель компании.
- Состав годового бюджета компании.
- Мониторинг исполнения бюджетов.
- Бюджетный анализ.
- Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.
10. Система KPI как средство достижения бюджетных целей.
- Цели и задачи системы KPI.
- Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников.
- Нормирование показателей.
- Анализ эффективности деятельности ЦФО.
11. Оптимизация системы бюджетирования.
- Направления анализа системы бюджетирования.
- Основные ошибки при разработке системы бюджетирования.
- Оптимизация системы бюджетирования.
- Правила эффективного бюджетирования
Кейсы:
1. Построение финансовой структуры предприятия
2. Построение системы KPI экономического подразделения
3. Анализ бюджета производственного предприятия
4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании
Ответы на вопросы
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Преподаватель-эксперт, практикующий бизнес-консультант с опытом работы в сфере финансов – более 11 лет. Имеет постоянную практику по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях.
Сфера профессиональных интересов:
- финансы предприятия (корпоративные финансы)
- финансовое планирование (бюджетирование)
- управленческий учет
- автоматизация бюджетирования и учета
- организация финансово-экономической службы компании
Практическая деятельность:
2010 – наст. время финансовый консультант, лектор по финансово-экономической тематике
2009 – 2010 ООО «Завод слоистых пластиков» г. Санкт-Петербург
(производство пластика), Финансовый директор
2008 – 2009 ООО «Премиум» г. Санкт-Петербург (проектирование и строительство зданий и сооружений), Финансовый директор
2006 – 2008 ГК «Велле» г. Санкт-Петербург/Москва/Кипр (производство продуктов питания), Финансовый директор
2005 – 2006 ЗАО «НПО «РиМ» (ПГ «Троярд») г. Санкт-Петербург (производство полиэтиленовых труб и пласт. упаковки), Директор по экономике и финансам
2005 – 2005 ООО «Пит-Продукт» (Atria Group) г. Санкт-Петербург (мясоперерабатывающее производство), Финансовый директор
2004 – 2005 ОАО «Гипросвязь-СПб» г. Санкт-Петербург (проектирование сооружений связи), Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
2003 – 2004 ООО «Промышленно-строительная группа ЛСР» г. Санкт-Петербург (упр. компания промышленно-строительного холдинга), Ведущий экономист ПЭО
2001 – 2003 ЗАО «Агропромкомбинат «Невский» (ТМ «Невская трапеза») г. Санкт-Петербург (мясоперерабатывающее производство), Финансовый менеджер
Образование:
Высшее
1994 – 1999 Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет, специальность «Менеджмент», диплом с отличием
Дополнительное
2002 ЗАО «Артур Андерсен» проф. программа «Планирование и бюджетирование 2»
2003 НОУ «Международный Банковский Институт» курс Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО – IAS/IFRS)
Стоимость участия в семинаре составляет 25800 рублей, НДС не облагается.
СКИДКИ*:
Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме).(Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
|
Версия для печати