Расписание

Тренинг «Создание работающей команды»:

Как подобрать нужный состав команды. Как поставить высокие цели. Как грамотно распределить роли. Как управлять мотивацией и команды. Как разрешать конфликты. Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность. Проблемы командной работы и пути выхода из сложных ситуаций. Коррекция неконструктивного поведения членов команды. Как добиться добровольного участия членов команды в реализации целей.

Кому адресован тренинг.

Тренинг рекомендуется тем руководителям, которые хотят реализовать в своей профессиональной деятельности философию командной работы.

Тренер

Алексей Сергеев или Татьяна Коробенко.

Цели обучения

• формирование и развитие навыков организации командной работы;
• понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
• развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
• повышение лидерского потенциала участников.

В программе тренинга 

Что такое эффективная команда?

• различия между группой и командой; характеристики команды;
• роли в неорганизованной группе; распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе;
• решение сложных задач при объединении в команду; в каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет;
• принципы построения команды; условия успешной командной работы.

Миссия команды и цели её участников

• разработка «работающей» миссии команды; требования к формулировкам;
• постановка командных целей; правила формулирования целей; согласование целей с миссией команды;
• увязывание личных целей каждого члена команды с общими.

Развитие команды

• стадии развития команды;
• действия лидера на различных стадиях;
• поведение членов команды на каждой стадии;
• способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.

Командные роли

• необходимое и достаточное количество членов команды;
• распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников;
• перераспределение ролей в случае изменения целей и задач;
• эффективное включение новых членов команды в работу.

Мотивация в команде

• управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
• реакция на изменения среды; повышение гибкости команды;
• способы повышения продуктивности работы команды;
• развитие команды через развитие её членов; постановка целей развития.

Возможные проблемы командной работы

• барьеры на пути создания команды;
• плюсы и минусы организации команды;
• сложности и риски командной работы;
• методы разрешения внутрикомандных конфликтов.

Команда и её лидер

• навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы;
• создание и укрепление авторитета лидера;
• захват и сохранение власти в группе;
• распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям;
• использование контрманипуляций;
• игры внутри коллектива.

Методы проведения тренинга

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в минигруппах, разбор реальных ситуаций.