Семинар "Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика"

Для кого предназначен

- владельцев бизнеса;
- руководителей компании;
- руководителей службы логистики;
- руководителей по управлению цепями поставок;
- координаторов логистических бизнес-процессов;
- руководителей склада (распределительного центра);
- руководителей или специалистов, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Введение

С применением к складам принципов логистики и современных подходов к управлению запасами изменилось и отношение к складам. В логистике склад – это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и партнеров. Логистика занимается не управлением складом (это задача начальника склада), а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть. Одна из задач профессионального логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Применительно к складу это означает управление товарными потоками таким образом, чтобы обеспечить согласование характеристик выходящего потока (со склада) с входящим потоком (на склад) при оптимизации всех имеющихся на складе ресурсов: складских мощностей, технических средств, складского персонала и т.п.

В своих целях и задачах склад ориентируется на оптимизацию логистической системы, элементом которой он является, и должен адаптироваться к любым изменениям этой системы, связанным с накоплением, грузопереработкой, распределением и обслуживанием клиентов.

Программа:

1.  Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация.

2.  Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения.

3.  Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники.

4.  Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада.

5.  Процессы современного склада (распределительного центра).

6.  Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала.

7.  Формирование складской сети компании.

8.  Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация.

9.  Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада.

10.  Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов.

Практикум:

•  Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"

•  Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат"

•  Упражнение "Расчет численности персонала склада

•  Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний"

Ответы на вопросы слушателей.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате