Семинар "Управленческий учет и управление прибылью в системе управления предприятием"

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции 
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

Приобрести ключевые компетенции и  практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета 
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Управленческий учет как инструмент управленческих решений.  
• Природа и процесс принятия управленческих решений  
• Объекты управленческих решений
• Цели управленческих решений
• Риски управленческих решений
• Циклы и цикличность управленческих решений
• Горизонт управленческих решений
• Классификация управленческих решений
• Источники информации для управленческих решений
• Понятие рационального управленческого решения
• Количественные и качественные методы оценки управленческих решений
• Критерии оптимальности управленческих решений
• Взаимосвязь управленческого учета и процесса принятия управленческих решений
• Типовые управленческие решения на основе данных управленческого учета
• Ограничения управленческого учета для целей управленческих решений

2. Понятие и значение управленческого учета в системе управления предприятием
• Предприятие как система и объект управления 
• Система учета на предприятии. Цели, объекты, виды учета. 
• Понятие управленческого учета
• Эволюция управленческого учета
• Цели управленческого учета
• Объекты управленческого учета
• Виды управленческого учета
• Источники информации для управленческого учета
• Значение управленческого учета для принятия управленческих решений
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Взаимодействие регламентированного, управленческого и других видов учета
• Современное понимание системы управленческого учета.

3. Учет затрат - основные понятия и их  классификация.
• Издержки, затраты, расходы, себестоимость, прибыль
• Затраты - основной объект управленческого учета. Почему?
• Поведение затрат 
• Анализ затрат 
• Носители затрат
• Факторы затрат 
• Объекты учета затрат
• Структура затрат
• Классификация затрат:
• Затраты на продукт и затраты периода
• Производственные и непроизводственные затраты
• Основные и накладные затраты
• Прямые и косвенные затраты
    - Переменные и постоянные затраты - анализ безубыточности
    - Зависимость «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ)
    - Расчет точки безубыточности 
    - Запас финансовой прочности
    - Операционный рычаг
    - Понятие операционной безопасности
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Планируемые и непланируемые затраты
• Регулируемые и нерегулируемые затраты
• Альтернативные, вмененные и необратимые затраты
• Трансформация понятия производственных затрат.

4. Организация процесса и методы управленческого учета
• Объекты и методы управленческого учета затрат
• Классификация методов учета затрат
    - Методы учета затрат для целей расчета себестоимости.
    - Стандарт (нормативный)
    - Абсорбшен (полных затрат)
• Директ (прямых переменных затрат)
• Методы распределения затрат: традиционные и функциональные
• Методы управленческого учета для планирования и принятия решений
• Методы управленческого учета для контроля и регулирования
• Структура и организация системы управленческого учета
• Характеристики и взаимосвязь циклов учета и управления
• Практические аспекты учетной политики для целей управленческого учета.

5. Методы управленческого учета для целей управления прибылью
• Парадигма прибыли
• Прибыль бухгалтерская и прибыль экономическая - альтернативные издержки
• Прибыль фактическая и прибыль планируемая - анализ отклонений
• Классификация и структура прибыли - бухгалтерский и управленческий подход
• Носители прибыли
• Маржинальный анализ прибыли - CVP анализ
• Формула Прибыли - экономическая модель предприятия
• Объекты управленческого учета для целей управления прибылью
• Факторы прибыли
• Юнит-экономика и маржинальный анализ
• Юнит маржинальной прибыли
• Распределение непроизводственных переменных затрат на юнит маржинальной прибыли
• Критерии безубыточности (сходимости) экономики предприятия
• Практика маржинального анализа в условиях ограничений
• Удельная маржинальная прибыль
• Маржинальная рентабельность
• Удельная маржинальная рентабельность
• Оптимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов
• Продуктовая линейка или продуктовая матрица?
• Методы ценообразования и продуктовая матрица

6. Практика финансового планирования и бюджетирования
• Значение и функции системы финансового планирования на предприятии
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и управленческого учета
• Основные финансовые документы фирмы: 
баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
• Система финансовых планов предприятия и ключевых показателей ФХД
• Содержание и анализ основных финансовых показателей:
    - ликвидности (кратковременной платежеспособности)
    - активности (оборачиваемости)
    - доходности (прибыльности, рентабельности)
    - устойчивости (финансовой независимости)
• Организация процесса финансового планирования
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Горизонт и шаг планирования
• Содержание и особенности долгосрочного и краткосрочного финансового планирования
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
    - Бюджетирование как технология финансового планирования
    - Бюджетирование как технология управления предприятием
• Классификация и типология бюджетов
• Гибкое и скользящее  бюджетирование и их использование в системе финансового планирования
• Причины неудач при разработке и внедрении системы финансового планирования и бюджетирования

 

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 24 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 % .

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .
*Скидки не суммируются.

Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!