Семинар "Управленческий учет и бюджетирование в кризисный период"

Целевая аудитория:  руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными методами управленческого учета и бюджетирования в кризисный период.

ПРОГРАММА:

1.      Концепция управленческого учета и его основные элементы

• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
• Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
• Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
• Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
• Сокращения затрат в период кризиса.

2.   Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP)

• Анализ безубыточности.
• Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
• Принятие решений о нижней границе цен.
• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
• Маржинальный учет ценообразования.
• Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
• Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

3. Бюджетирование на кризисный период

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия в период кризиса.
• Формирование системы внутреннего бюджетирования.
• Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
• Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
• Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
• Стандарты управленческого учета и бюджетирования.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.