Семинар "Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле"

Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Вы узнаете:

• Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование
• Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет
• Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами
• Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам
• Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг
• Как контролировать расчетные операции с контрагентами
• Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени
• Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели
• Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос.

ПРОГРАММА

1.     Управленческий учет для директора магазина . Основы организации управленческого учета в торговле

·         Управленческий учет    

·         Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов    

·         Контроль за прямыми и косвенными расходами

·         Оптимизация издержек    

·         Контроль работы главного бухгалтера    

·         Контроль эффективности закупок    
Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли

·         Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций

2.     Направления управленческого учета

·         Процесс принятия управленческих решений

·         Процесс прогнозирования

·         Процесс планирования

·         Процесс нормирования

·         Процесс организации

·         Процесс учета

·         Процесс контроля

·         Процесс регулирования

·         Процесс стимулирования

·         Процесс анализа

3.     Основные показатели деятельности торгового предприятия

·         Выручка (нетто) от продаж

·         Себестоимость продаж

·         Коммерческие расходы

·         Прибыль от продаж

·         Единый налог

·         Чистая прибыль от продаж

·         Рентабельность

4.     Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций

·         Виды деятельности

·         Источники формирования

·         Характер налогообложения

·         Влияние инфляционного процесса

·         Период формирования

5.     Управленческий учет издержек, доходов и прибыли

·         Прямые расходы

·         Косвенные расходы

·         Расчет реализованной торговой надбавки

6.     Учет основных хозяйственных процессов

·         Приобретенные товары

·         Товары, принятые на склад магазина

·         Торговая наценка

·         Заработная плата персоналу

·         Единый социальный налог

·         Амортизация основных средств

·         Транспортные и прочие расходы

·         Прочие расходы

7.     Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учета

·         Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет

·         Центры ответственности

·         Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности

·         План доходов и расходов

8.     Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота

·         Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров

·         Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия

·         Книга учета расходов розничного торгового предприятия

·         Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.