Семинар "Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014"

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

Этот курс для Вас, если Вы:

• Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик 
• Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
• Руководитель сервисной компании
• Руководитель компании по управлению активами
• Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

В результате обучения Вы:

• Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
• Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
• Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
• Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
• Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
• Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

Программа:

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

• Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум:  Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

·         Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

o   Повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o   Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o   Оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования

o   Сокращение эксплуатационных затрат

o   Оптимизация планирования и использования ресурсов

o   Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o   Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

·       Классификация стратегий и методов организации ремонтов

·       ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР

·       Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

·       Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

·       Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

·       Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

·         Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников

·         Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

·         Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

·         Комплексные ремонтные бригады

Практикум:  Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

·         Основные принципы бюджетирования ТОиР

·         Объектное планирование ремонтного фонда

·         Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

·         Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

·         Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

 

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.