Стоимость участия: 39 800 руб., онлайн-трансляция - 31 800 руб.
Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
Для кого предназначен:
Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.
Цели семинара/курса
• Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности
• Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
• Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
• Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике
• Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
• Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании
Введение
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.
Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.
Программа
1. Основные принципы управления затратами.
- Понятие затрат
- Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
- Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
- Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
- Маржинальный анализ прибыли
- Практические аспекты расчета точки безубыточности
Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.
2. Формирование финансовой модели компании.
- Определение структуры финансово-экономических целей компании
- Классификация и функции центров финансовой ответственности
- Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.
3. Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.
- Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
- Характеристики бюджетов различного уровня
- Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
- Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.
Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.
4. Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.
- Особенности учетной политики по управленческому учету
- Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
- Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.
5. План-фактный анализ затрат.
- Простой анализ отклонений
- Факторный анализ отклонений
- Выделение плановых и операционных отклонений
- Выявление ответственных за отклонения
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.
6. Автоматизация системы управления затратами в компании.
- Классификация и возможности существующих информационных систем
- Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
- Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
