Семинар "Рейдерский захват. Рейдерство. Слияния и поглощения. Недружественные поглощения"

Целевая аудитория:  собственники бизнеса, топ-менеджеры, лица, заинтересованные в безопасности предприятия.

ПРОГРАММА

1.        Понятие рейдерского захвата, недружественное поглощение

1.1.    История возникновения
1.2.    Применение в России
1.3.    Гринмейл

2.        Цель захвата

2.1.    Бизнес
2.2.    Имущество, имущественные права
2.3.    Денежные средства

Примеры целей захвата

3.        Виды рейдерства

3.1.    Законное (использование пробелов законодательства)
3.2.    Незаконное (грубое нарушение норм, уголовные преступления)
3.3.    Смешанное (нарушение гражданского права с участием полномочных представителей)

Примеры дел по рейдерским захватам

4.        Условия подверженности рейдерским захватам

4.1.    Кредиторская задолженность
4.2.    Имущество
4.3.    Информация
4.4.    Мотивация сотрудников
4.5.    Уровень контроля и безопасности
4.6.    Корпоративная неопределенность
4.7.    Дружественные отношения с партнерами

Деловая игра – найти цель захвата в разных компаниях

5.        Способы борьбы с рейдерскими захватами

5.1.    Корпоративные
5.2.    Судебные
5.3.    Уголовные
5.4.    Личные

Деловая игра – подбор способа защиты от захвата

6.        Профилактика рейдерских захватов

6.1.    Полномочия органов управления
6.2.    Инсайдерская информация
6.3.    Корпоративная безопасность
6.4.    Кадровая политика
6.5.    Информационная закрытость
6.6.    Управление кредиторской задолженностью
6.7.    Статистика

Практическое задание – защитить предложенными способами профилактики

Обратная связь, подведение итогов.   Ответы на вопросы участников.

 

! Предварительная подготовка:   Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Практические задания   моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе.   В ходе последующего обсуждения участники семинара-практикума не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую    информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.