Курс повышения квалификации "Пределы минимизации затрат или как сохранить финансовые результаты на докризисном уровне"

Курс дает возможность приобрести практические навыки управления затратами с применением различных моделей управления, научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения.

Для кого предназначен:

Cобственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

 

Программа:

1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия.

• Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы»
• Классификация затрат и ее использование в управлении
• Для чего необходимо управлять затратами на предприятии
• Практическое применение различных моделей управления затратами
• Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии

2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.

• Практическое использование традиционной классификации затрат
• Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении
• Основные и накладные расходы: особенности формирования
• Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта
• Проблемы деления затрат на постоянные и переменные
• Смешанные затраты
• Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты
• Практические методы деления затрат на постоянные и переменные
• Группировки затрат, используемые в управленческом учете
• Классификация затрат в целях решения управленческих задач
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Полезные и бесполезные расходы
• Виды себестоимости и особенности их формирования
• Процесс производства и формирование себестоимо­сти
• Калькулирование себестоимости: системы и практические методы
• Способы распределения затрат на продукцию
• Система формирования нормативной себестоимости
• Система расчета полной себестоимости
• Система расчета себестоимости по переменным затратам
• Определение целевой себестоимости
• Калькулирование затрат по видам деятельности

3. Организация управления затратами и на предприятии.

• Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия
• Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций
• Учет затрат и по центрам ответственности
• Матрица затрат: формирование и использование
• Управление затратами и результатами на основе бюджетов
• План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
• Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности

4. Управление затратами в системе стандарт-кост.

• Предпосылки возникновения системы стандарт-кост
• Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами
• Схема функцио­нирования нормативного учета и планирования затрат
• Стандарты. Нормы. Нормативы
• Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение
• Управление по отклонениям
• Расчет и анализ отклонений по затратам

5. Управление затратами в системе директ-костинг.

• Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг
• Особенности системы директ-костинг
• Простой директ-костинг и его применение
• Развитие системы директ-костинг
• Организа­ция учета затрат и результатов по системе директ-костинг
• Маржинальная при­быль: практика использования показателя
• Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечествен­ном учете продаж, затрат и прибыли
• Директ-костинг и политика цен: опыт применения популярных методик
• Информация систе­мы директ-костинг и принятие управленческих решений

6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью.

• Применение  контроллинга в целях управления затратами и прибылью
• Практическое использование основных концепций контроллинга
• Реализация функций контроллинга
• Структура и содержание контроллинга
• Оперативный и стратегический контроллинг
• Модель контроллинга:  построение и прменение
• Практические инструменты контроллинга
• Практическое применение методов стратегического контроллинга
• Практическое применение методов оперативного контроллинга
• Этапы внедрения контроллинга на предприятии

7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла.

• Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии
• Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования
• Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост
• Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности

8. Управление затратами при принятии решений в  области ценообразования.

• Применение затратного метода в обосновании решений по ценам
• Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами
• Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях
• Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции

9. Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.

• Информационная база анализа затрат и результатов
• Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
• Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
• Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия

10. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.

• Определение экономической эффективности деятельности предприятия
• Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация
• Измерение экономической эффективности
• Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: 
Кейс: Классификация затрат по разным признакам. 
Кейс: Калькулирование себестоимости. 
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост. 
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост. 
Кейс: Использование методов оперативного контроллинга. 
Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга. 
Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта. 
Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство. 
Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта. 
Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании. 
Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж. 
Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Преподаватели:

Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ. 

Разработчик авторских курсов:

Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).