Семинар "Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и системы бережливого производства"

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества, на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017, ознакомятся с оптимальными способами совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

В программе:

Система менеджмента качества (СМК) и система менеджмента бережливого производства (СМБП).
- Основные положения системы менеджмента качества.
- Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.
- Цели, задачи, преимущества.
- Принципы интеграции СМК и СМБП.
- Методы интеграции СМК и СМБП.
- ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
- Элементы, документация для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404).
- Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Пример пошагового плана.
Практикумы:
1. Методика проведения внутренней самооценки по применении методов бережливого производства в компании
2. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество как элемент интеграции.
- Принцип «3Не».
- Уровни встраивания качества.
- Петли качества.
- Ключевые показатели качества.
Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущих предприятий России.

Основные методы и инструменты внедрения бережливого производства
- 5S – пять шагов организации рабочего пространства. Чек-лист аудита 5S для производственных участков
- VSM – карта потока создания ценности.
- SMED – метод осуществления быстрых переналадок оборудования.
- Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.
- FIFO – «Первым пришел, первым ушел».
- TPM – всеобщее обслуживание оборудования.
- Визуализация.
- Кайдзен — непрерывное совершенствование
Деловая игра: «Потенциал улучшений процесса».

Инструменты совершенствования системы управления.
- 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
- Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
- Применение методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов в управлении рисками
Практикум: Управление рисками на основе FMEA-анализа.

Преподаватель: Идрисова Наталья Геннадьевна.
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

 

Стоимость участия: 20 000 руб., для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!