Семинар "Организация и эффективное функционирование управленческого учета на предприятии"

Приглашаются:

• Собственники компаний.
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
• Финансовые и коммерческие директора.
• Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.

Цель семинара:

• Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
• Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
• Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
• Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
• Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.

Программа семинара:

1. Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности

• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Учетная политика предприятия и управленческий учет.
• Объекты управленческого учета.
• Виды информации для управленческого учета. Организация управленческого учета.

2. Затраты на производство, их классификация, организация учета

• Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
• Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
• Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объемов  производства и реализации продукции; релевантные уровни.

3. Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости

• Виды калькуляций. Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Область применения, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
• Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
• Этапы сбора и распределения затрат.

4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

• Позаказный метод учета затрат.
• Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
• Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
• Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
• Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод  документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.

5. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

• Метод калькулирования директ-костинг и CVP-анализ.
• Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
• Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

6. Принятие управленческих решений. Релевантный подход

• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии.
• Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
• Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

• Сертификат в объёме 21 час