Курс для Руководителя Проекта "Модуль 5. Управление Портфелями Проектов"

Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет.

Аудитория Курса

Руководители проектов, программ и портфелей проектов, заказчики и кураторы проектов, разработчики проектных решений, планировщики, администраторы и другие участники проектной деятельности.

Цели Курса

• изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
• освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
• освоить ключевые компетенции руководителя проекта по эффективному управлению рисками, изменениями и командами проектов;
• пройти подготовку к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional);
• изучить процессы управления выгодами программ проектов;
• изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.

В Курс для Руководителя Проекта входят:

• 5 базовых модулей в формате тренинга; длительность всех тренингов различная – от 1 дня (8 учебных часов) до трёх дней (24 учебных часа);
• дополнительный VIP-модуль в формате мастер-класса для владельцев бизнеса и топ- менеджеров компаний и организаций может быть разработан как специальный кастомизированный курс по запросам корпоративных заказчиков;
• каждый модуль содержит теоретическую и практическую части;
• теоретическая часть включает анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандартов PMI® и извлечённых уроков;
• практическая часть содержит коллективную работу участников в командах над заданиями бизнес-кейсов (возможно использование стандартного бизнес-кейса или разработка бизнес-кейса по проектам заказчика) и индивидуальную работу участников по выполнению заданий тестов.

Методы обучения

Бизнес-тренинги проводятся в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество бизнес-кейсов, деловых игр, тестов и практических занятий.
Распределение времени в структуре бизнес-тренинга:
40% – теоретический материал;
30% – деловые игры, упражнения, кейс-стади;
20% – работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
10% – консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Дополнительно

В начале каждого модуля и в ходе тренинга участники получат:

• рабочую тетрадь в форме учебного пособия (90-100 листов), содержащего методические рекомендации;
• раздаточный материал в форме отдельных бланков для работы (20-30 листов);
• шаблоны документов управления проектами, программами и портфелями проектов;

Автор и ведущий Курса для Руководителя Проекта

Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет, Кандидат технических наук. Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert. Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году. Автор и тренер программ по управлению проектами, программами и портфелями проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС, учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент», Доцент РАНХиГС при Президенте РФ, соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления:

• ГОСТ Р 54869-2011;
• ГОСТ Р 54871-2011;
• ГОСТ Р 54870-2011.

 

Цель обучения (модуль 5):

• изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.

В программе тренинга

Теоретическая Часть

• анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков

Практическая Часть

• коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес–кейса (возможно использование стандартного бизнес–кейса или разработка бизнес–кейса по проектам заказчика);
• индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов.

Введение в управление портфелями проектов. Чем портфель отличается от программы проектов

• портфели, программы и проекты; их определения и взаимосвязь;
• иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель – Программа – Проект;
• принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов;
• сравнение характеристик проектов, программ и портфелей.

Стратегия и компания

• ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации;
• «сто лиц» стратегии;
• миссия и стратегия;
• процесс разработки и реализации стратегии;
• формулирование и реализация стратегии;
• иерархия стратегий;
• сбалансированная система показателей;
• ключевые показатели эффективности;
• стратегия и проектная деятельность.

Управление портфелем. Как организовать управление портфелем проектов

• определение портфеля проектов и управления портфелем проектов;
• отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации;
• компоненты управления портфелем;
• роль менеджера портфеля;
• роль офиса управления портфелем;
• организационное окружение управления портфелем;
• жизненный цикл управления портфелем;
• группы процессов управления портфелем;
• стратегическое управление портфелем.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов

• высокоуровневое руководство портфелем;
• управление выполнением портфеля.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Приоритизация компонентов портфеля

• управление коммуникациями портфеля;
• управление рисками портфеля.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

• изменения в системе отношений;
• корпоративная информационная система управления портфелем проектов.

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.

Заключение

• подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
• вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 8 контактных часов / PDUs).