Курс для Руководителя Проекта "Модуль 3. Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)"

Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет.

Аудитория Курса

Руководители проектов, программ и портфелей проектов, заказчики и кураторы проектов, разработчики проектных решений, планировщики, администраторы и другие участники проектной деятельности.

Цели Курса

• изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
• освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
• освоить ключевые компетенции руководителя проекта по эффективному управлению рисками, изменениями и командами проектов;
• пройти подготовку к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional);
• изучить процессы управления выгодами программ проектов;
• изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.

В Курс для Руководителя Проекта входят:

• 5 базовых модулей в формате тренинга; длительность всех тренингов различная – от 1 дня (8 учебных часов) до трёх дней (24 учебных часа);
• дополнительный VIP-модуль в формате мастер-класса для владельцев бизнеса и топ- менеджеров компаний и организаций может быть разработан как специальный кастомизированный курс по запросам корпоративных заказчиков;
• каждый модуль содержит теоретическую и практическую части;
• теоретическая часть включает анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандартов PMI® и извлечённых уроков;
• практическая часть содержит коллективную работу участников в командах над заданиями бизнес-кейсов (возможно использование стандартного бизнес-кейса или разработка бизнес-кейса по проектам заказчика) и индивидуальную работу участников по выполнению заданий тестов.

Методы обучения

Бизнес-тренинги проводятся в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество бизнес-кейсов, деловых игр, тестов и практических занятий.
Распределение времени в структуре бизнес-тренинга:
40% – теоретический материал;
30% – деловые игры, упражнения, кейс-стади;
20% – работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
10% – консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Дополнительно

В начале каждого модуля и в ходе тренинга участники получат:

• рабочую тетрадь в форме учебного пособия (90-100 листов), содержащего методические рекомендации;
• раздаточный материал в форме отдельных бланков для работы (20-30 листов);
• шаблоны документов управления проектами, программами и портфелями проектов;

Автор и ведущий Курса для Руководителя Проекта

Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет, Кандидат технических наук. Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert. Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году. Автор и тренер программ по управлению проектами, программами и портфелями проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС, учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент», Доцент РАНХиГС при Президенте РФ, соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления:

• ГОСТ Р 54869-2011;
• ГОСТ Р 54871-2011;
• ГОСТ Р 54870-2011.

 

Цель обучения (модуль 3):

• пройти подготовку к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional);

Данный модуль предназначен для специалистов, желающих получить международный сертификат профессионала в области проектного управления PMI PMP® (Project Management Professional). Сертификационный экзамен на получение степени PMI PMP ® (Project Management Professional) включает 200 вопросов и продолжается 4 часа.  Проходной бал – 134 верных ответа.  Стоимость прохождения достаточно высока, а содержание сертификационного экзамена весьма специфично.  Поэтому для успешной сдачи экзаменов и получения международных сертификатов профессионалов в области проектного управления необходима специальная подготовка. 
Модуль включает решение ситуационных и вычислительных задач, аналогичных задачам сертификационного теста PMP PMI® по каждой из десяти областей знаний стандарта PMI PMBOK

• анализ верных ответов:

• • применение техники совпадения фраз вопросов и ответов;
  • рекомендации по изучению процессов и глоссария стандарта PMBOK ®.

• усвоение приёмов выбора верного варианта ответа из четырёх предложенных:

• • работа с квалификаторами в тексте вопроса: НЕТ, НИКОГДА, ВСЕГДА, В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ;
  • устранение ошибочных ответов;
  • ранжирование ответов по степени корректности;
  • определение фраз PMBOK ®;
  • противопоставление PMBOK ® личному практическому опыту;
  • верное распределение ограниченного 4-мя часами времени теста;

• рекомендации по подготовке документов заявки на прохождение теста;
• рекомендации по прохождению аудита PMI ®.

В программе тренинга

• решение задач по содержанию Главы «Введение» Стандарта PMI PMBOK®;
• решение задач по содержанию Области знаний «Управление Интеграцией» Стандарта PMI PMBOK®;
• решение задач по содержанию Области знаний «Управление Содержанием» Стандарта PMI PMBOK®;
• решение задач по содержанию Области знаний «Управление Сроками» Стандарта PMI PMBOK®;
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Стоимостью» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Качеством» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Персоналом» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Коммуникациями» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Рисками» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Поставками» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Области знаний «Управление Стейкхолдерами» Стандарта PMI PMBOK®
• Решение задач по содержанию Кода Этических норм и правил PMI®

Заключение

• подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
• вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 24 контактных часов / PDUs);