Модульный практический курс-дискуссия "Экономика предприятия (организации): реперные точки управления"

Приглашаются:

• Генеральные директора. Директора по развитию.
• Директора по экономике и финансам.
• Директора по безопасности.
• Руководители и специалисты планово-экономических и финансовых служб и департаментов.
• Руководители, собственники бизнеса.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Практические рекомендации по созданию системы комплаенс-менеджмента на предприятии.
• Алгоритм контроля развития предприятия.
• Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

В стоимость мероприятия входит:

Комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов

Программа курса:

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Управление организацией и ресурсами

1. Производственный процесс и принципы его организации

• Построение производственной структуры.
• Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предмета труда.

2. Управление организацией

• Организационная структура предприятия; методы управления на предприятии.

3. Основные фонды предприятия

• Расчет величины износа и амортизации основных фондов предприятия.
• Показатели движения и эффективности использования основных фондов.
• Производственная мощность предприятия.

4. Оборотные средства предприятия

• Нормирование оборотных средств предприятия.
• Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия.

5. Трудовые ресурсы предприятия

• Показатели движения трудовых ресурсов предприятия.
• Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

6. Финансовые ресурсы предприятия

• Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования, финансовый механизм предприятия.

7. Инновационная и инвестиционная деятельность в организации

• Виды инноваций.
• Современные организационные формы инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационных процессов; требования, предъявляемые к инновационному менеджеру.

8. Инвестиции

• Особенности, системы классификации; инвестиционный рынок.
• Источники финансирования инвестиционной деятельности, методы и формы инвестирования.
• Учет рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов.

9. Научно-технологический потенциал предприятия

• Оценка эффективности научно-технологического потенциала.
• Определение организационного уровня производства.

ВТОРОЙ ДЕНЬ — Анализ, планирование, экономическая эффективность

1. Оплата труда на предприятии

• Определение величины заработной платы при использовании различных форм и систем оплаты труда.

2. Издержки предприятия

• Составление калькуляции себестоимости продукции с использованием различных методов.

3. Планирование в организации

• Стратегическое планирование.
• Оперативное планирование.
• Текущее планирование.
• Бизнес-план.

4. Конкурентоспособность и качество продукции

• Оценка конкурентоспособности продукции различными методами.
• Расчет затрат по выполнению операций технического контроля.
• Определение абсолютной и относительной величины брака.

5. Ценообразование в организации

• Выбор ценовой политики и ценовой стратегии предприятия.

6. Прибыль и рентабельность

• Расчет показателей рентабельности.

7. Экономическая эффективность предприятия

• Расчет показателей эффективности с использованием различных методов.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Контроль бухгалтерской службы

1. Ответственность Главного бухгалтера на предприятии: где она начинается и заканчивается. За что отвечает руководитель и собственник бизнеса

• Ответственность Главного бухгалтера на предприятии: как грамотно разработать должностные инструкции для Главного бухгалтера, за что должен отвечать Главный бухгалтер, а за что ответственность ложится на руководителя и собственника бизнеса. Право подписи Главного бухгалтера.
• Зона ответственности Главного бухгалтера в соответствии с законодательством: «Федеральный закон о бухгалтерском учете»; 127 ФЗ О банкротстве, 115 Федеральный закон. Должен ли Главный бухгалтер отвечать за последствия налоговых правонарушений. Актуальная судебная практика.
• Какие требования можно предъявлять к Главному бухгалтеру в соответствии с законом. Профстандарт: актуальность применения. Какие дополнительные требования могут быть предъявлены к работе Главного бухгалтера. Можно ли возложить на Главного бухгалтера материальную ответственность.
• Главный бухгалтер и его юридические знания: должен ли Главный бухгалтер знать основы гражданского кодекса и какую он играет роль при разработке договорной политики предприятия.
• Что делать если мнения Главного бухгалтера и руководителя бизнеса по вопросам ведения бизнеса расходятся. Должен ли Главный бухгалтер уведомить об этом соответствующие гос. органы?

2. Как руководителю проверить работу своего Главного бухгалтера

• Как проконтролировать расчеты с клиентами, покупателями и поставщиками. Как не специалисту в области бухгалтерского учета понять, что все документы выписаны и отправлены клиентам вовремя. Как избежать возникновения непредвиденной задолженности при расчетах с клиентами.
• Как проконтролировать своевременность сдачи отчетности Главным бухгалтером. Как понять, что от налоговой не будет никаких «сюрпризов», связанных с работой бухгалтерской службы. Что сделать сейчас, чтобы избежать проблем в будущем. Как проследить за правильностью расчетов с налоговой.
• Как избежать блокировки счета по вине бухгалтера: когда блокирует счет налоговая, а когда банк. Как проконтролировать работу Главного бухгалтера таким образом, чтобы избежать блокировок, и не останавливать деятельность бизнеса. Специфика взаимоотношений с банком по 115 ФЗ.
• KPI для бухгалтерской службы. Как понять сколько нужно платить Главному бухгалтеру и на какие результаты ориентироваться.
• Как грамотно составить трудовой договор с Главбухом и что туда включить.

3. Налоговые риски, связанные с работой Главного бухгалтера, о которых должен знать руководитель

• Тенденции в развитии налогового законодательства в 2019 году. На какие налоги налоговики делают упор, что контролирует больше, а что меньше. Каковы основные тенденции в развитии налогового законодательства сейчас и как это отражается на работе Главного бухгалтера.
• Декларация по НДС как основной способ контроля работы налогоплательщика. Что должен знать Ваш бухгалтер по данному вопросу и как избежать рисков связанных с последующей выездной налоговой проверкой в результате ошибок в декларации по НДС.
• Новые правила признания расходов в Налоговом кодексе: ст. 54.1 . Как совместно с Главным бухгалтером защитить свой бизнес от налоговых рисков: что должен знать руководитель, что должен делать Главный бухгалтер. Как не понести убытки.
• Уведомление о вызове в налоговую и допрос налогоплательщика. Какие знания и навыки Вашего бухгалтера понадобятся в этой ситуации. Как избежать рисков с помощью Главного бухгалтера.
• Дробление бизнеса: почему мнение бухгалтера и руководителя расходятся. Как правильно работать в холдинге и свести налоговые риски к минимуму.
• Понятие контролируемой иностранной организации. Как правильно работать с ВЭД и о чем ваш Главный бухгалтер может не знать при работе с иностранными контрагентами.

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ –Конкурентная безопасность

1. Комплаенс-система

• Объекты системы комплаенс-контроля.
• Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
• Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
• Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
• Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

2. Мошенничество

• Последствия экономических преступлений для компаний.
• Определение мошенничества.
• Российское и международное законодательство.
• Классификация видов мошенничества.
• Мотивы мошенничества.
• «Треугольник мошенничества».
• Типаж мошенника.
• Выявление случаев мошенничества.
• Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
• Индикаторы мошенничества.
• Типовые схемы мошенничества.
• Коррупция (откаты, конфликт интересов).
• Проведение расследования.
• Управление процессом расследования мошенничества.
• Сбор доказательств.
• Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
• IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
• Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.

3. Как организовать комплаенс-контроль в компании

• Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
• Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
• Объекты системы комплаенс-контроля.
• Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
• Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
• Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
• Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
• Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
• Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

4. Отличие конкурентной разведки от «экономического шпионажа»

• Особенности обеспечения конкурентной безопасности в развитых странах.
• Правовая характеристика шпионажа по российскому уголовному законодательству. Предмет шпионажа. Объект и субъект шпионажа. Понятие и содержание «экономического шпионажа». Действия по сбору, похищению и использованию сведений, которые возможно квалифицировать как противоправные и подпадающие под действие статей Уголовного и Административного кодексов РФ.
• Сравнительная характеристика особенностей конкурентной разведки зарубежных компаний.
• Конкурентная разведка среди функций государства.