Семинар "Дебиторская и кредиторская задолженность. Финансовое управление задолженностью. Бухгалтерский и налоговый учет задолженности"

Целевая аудитория:  
собственники, генеральные директора, финансовые директора руководители бухгалтерских и финансово-экономических служб.

ЦЕЛЬ:

• Приобрести навыки финансового анализа дебиторской задолженности в контексте комплексного финансового анализа компании; 
• Научиться выявлять финансовые факторы, оказывающие наибольшее влияние на стоимость дебиторской задолженности компании; 
• Приобрести навыки планирования дебиторской задолженности в долго-; средне- и краткосрочной перспективе;
• Получить знания о методах финансового управления стоимостью дебиторской задолженности.

Результат:
Вы получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управления дебиторской задолженностью предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.

ПРОГРАММА

I .  Дебиторская задолженность как оборотный актив компании
1.1.         Дебиторская задолженность компании. Суть. Структура;
1.2.         Финансовый анализ дебиторской задолженности в контексте финансового состояния компании. Постановка задач в части управления дебиторской задолженностью;
1.3.         Оценка влияния существующей системы работы с дебиторами на налоговое бремя компании;
1.4.         Постановка стратегических целей и тактических задач. Нормирование и планирование дебиторской задолженности.

Практическое задание

II .  Методы финансового управления  дебиторской задолженностью
2.1.         ABC и XYZ- анализ дебиторской задолженности. Выбор методов работы с дебиторами по группам;
2.2.         Анализ платежеспособности дебиторов. Балльная система анализа платежеспособности дебитора;
2.3.         Базовые методы финансового управления дебиторской задолженностью. Бартерные сделки: возможности и ограничения. Возможности договоров цессии в системе управления дебиторской задолженностью компании. Взаимозачет взаимных требований. Продажа дебиторской задолженности. Переуступка права требования. Факторинг;
2.4.         Программы лояльности как метод увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;
2.5.         Анализ возможностей привлечения заемных средств в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью;
2.6.         Разработка программы товарного кредитования дебиторов. Анализ и оценка в контексте стоимости заемного капитала компании;
2.7.         Оценка программы товарного кредитования, предлагаемой кредиторами, в целях принятия оптимального решения об условиях договоров поставки.
2.8.         Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью бухгалтерскими и налоговыми методами.

Практическое задание

III .  Разработка комплексной системы управления дебиторской задолженностью в компании. Разработка  KPI  в целях контроля эффективности управления

Практическое задание

IV .  Обзор систем автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью в компании

Вопросы участников. Разбор нестандартных ситуаций

! Предварительная подготовка:  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.