Семинар + Онлайн-трансляция "Бизнес-Аналитик"

Стоимость: семинар - 12 700 руб., онлайн-трансляция: - 10 200 руб.

В программе семинара будут рассмотрены актуальные вопросы по выявлению бизнес-проблем в реализации стратегии, бизнес-рисков, их оценке, выяснению потребностей, обоснованию решений, обеспечению проведения изменений в организации.

Для кого предназначен

Руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров, бухгалтеров, аналитиков, контролеров, аудиторов, юристов субъектов малого и среднего предпринимательства, крупнейших налогоплательщиков, коммерческих предприятий различных форм и видов деятельности, организаций государственного сектора, бюджетных, автономных и казенных учреждений, а также для аналитиков систем управления и организации, для бизнес-аналитиков, старших, ведущих, главных бизнес-аналитиков (профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 г. N 592н).

Программа

1. Работа с заинтересованными сторонами.

• Анализ стратегии, контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон.
• Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах, организация ее хранения и поддержания в актуальном состоянии.
• Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и планы сотрудничества с ними.
• Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами.

2. Обеспечение изменений в организации.

• Моделирование и описание требований к решению.
• Верификация и валидация требований к решению.
• Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами.
• Анализ готовности организации к проведению изменений.
• Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений.

3. Анализ параметров проводимых в организации изменений.

• Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения.
• Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности).

4. Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений.

• Анализ и оценка эффективности реализованного решения.
• Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей.
• Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения.

5. Мониторинг заинтересованных сторон.

• Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев "полномочия - заинтересованность - отношение" и уровня их вовлеченности.
• Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям "полномочия - заинтересованность - отношение" и степени их вовлеченности.

6. Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей.

• Анализ потребностей заинтересованных сторон, анализ контекста.
• Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей.
• Финансовые риски и управление ими. Бизнес-риски оплаты труда, с дебиторами и кредиторами, учредителями. Налоговые риски.
• Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей. Формирование целевых показателей решений.

7. Обоснование решений.

• Выявление, сбор и анализ информации бизнес-анализа для формирования возможных решений. Описание возможных решений.
• Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений.
• Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений.
• Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью.
• Выбор решения для реализации в составе группы экспертов.

8. Управление бизнес-анализом.

• Определение подхода к проведению бизнес-анализа.
• Определение подхода к работе с информацией бизнес-анализа.
• Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу.
• Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа.
• Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения.
• Разработка путей развития бизнес-анализа в организации.

9. Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации.

• Оценка текущего состояния и определение параметров будущего состояния организации.
• Оценка бизнес-возможностей, необходимых для проведения стратегических изменений, цели и задач стратегических изменений в организации.
• Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации, ключевых показателей эффективности.
• Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации.
• Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации.
• Разработка планов реализации стратегических изменений в организации.
• Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации.

10. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления : примеры предоставления консультаций и оформление результатов работы.

Ответы на вопросы.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.