Практический семинар-дискуссия "Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий"

Приглашаются:

• Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
• Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
• Резервы управленческих кадров.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
• Алгоритм проведения совещаний.
• Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
• Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Сертификат в объёме 8 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа семинара:

1. Управление людскими ресурсами

• Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
• Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
• Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
• Структура и технология эффективного делегирования.
• Актуальные вопросы управления персоналом.
• Правила работы с подчиненными.
• Работа со «сложными» сотрудниками.
• Управление сотрудниками из «разных поколений».
• Контроль удаленных сотрудников.
• Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
• Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
• Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
• Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
• Разработка и оптимизация организационной структуры.
• Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
• Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
• Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
• Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
• Корпоративная и фоновая культура.
• Симптомы и признаки демотивации.
• Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
• Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
• Конфликты в организации – причины и следствия.
• Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
• Организация командного взаимодействия.
• Принятие управленческих решений.
• Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.