Онлайн-практикум "Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления"

Как связаны бизнес и творчество? Если вы хотите преуспеть в   бизнесе, сделайте интеллект своим главным творческим   инструментом и создавайте шедевры.

ВЫ УЗНАЕТЕ

• Какую роль в принятии решений играет интуиция
• Как сгенерировать новую идею
• Как научиться решать нестандартные творческие задачи
• Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
• Что такое правильное решение и как к нему прийти
• Почему коллективные решения эффективнее личных
• Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
• Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
• Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления

КТО ВЕДЕТ

Максим Поташев

Управляющий партнер R&P Consulting, магистр телеигры «Что? Где? Когда?»

1. Трехкратный обладатель приза «Хрустальная сова»
2. Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию
3. По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?»
4. Имеет опыт успешной работы топ-менеджером крупных российских компаний
5. В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России»
6. Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах»

Основное внимание в online-практикуме будет уделено практике — групповым и индивидуальным упражнениям.

КАКИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ВЫ БУДЕТЕ РАЗВИВАТЬ

1 Коллективное мышление

2 Эффективная аргументация

3 Поиск правильных решений

4 Решение креативных задач

5 Построение полного цикла принятия решений

 

«Время гениальных одиночек прошло. Ключевой навык сегодня —это умение мыслить совместно, мыслить в команде»

© Максим Поташев

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

1. Виды интеллекта

• Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта
• Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации
• Принципы логического мышления: законы логики, их применение, логические парадоксы
• Эвристика как альтернатива логическому подходу

2. Творческое мышление

• Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей
• Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей
• Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление

3. Эффективная работа с информацией

• Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники
• Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам

4. Принципы   принятия решений

• Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана
• Что такое правильное решение?
• Что мешает принятию правильных решений?

5. Цикл принятия решения

• Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
• Методы выявления и анализа проблем
• Постановка и анализ задачи
• Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг

6. Выбор оптимального решения

• Критерии выбора оптимального решения
• Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг
• Проверка оптимальности решения

7. Коллективное мышление

• Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
• Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление

8. Формирование творческой команды

• Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
• Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
• Лидерство в команде: классификация психотипов лидеров, функции лидера, формальные и неформальные лидеры и их взаимодействие

ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ

Общий алгоритм принятия решений придуман выдающимся ученым, лауреатом Нобелевской премии по физике Анри Пуанкаре.

Он доказывает, что для эффективного решения задач недостаточно быть компетентным специалистом — нужно еще иметь грамотный инструментарий.

Алгоритм принятия творческих решений

• Выявление проблемы
• Осмысление
• Постановка задачи
• Генерация вариантов решения
• Проверка решения на допустимость и пригодность

В РЕЗУЛЬТАТЕ

• Вы научитесь принимать оптимальные рациональные решения в самых сложных ситуациях
• Вы изучите основные принципы поиска и запоминания необходимой информации
• Вы сможете легко и быстро находить новые стратегии принятия решений
• Вы сформируете собственную продуктивную творческую команду и научитесь мыслить коллективно

На занятиях вы будете получать домашние задания, а затем обсуждать их решения на online-практикуме.

Также после окончания занятий вы сможете посмотреть на собственные результаты в динамике, переосмыслив выполненные вами во время обучения задания.