Семинар "Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек"

Целевая аудитория:

Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.

Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.

Вы узнаете:

• что называется логистическим сервисом
• методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения

Вы научитесь:

• применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
• планировать потребности в товарных запасах
• проводить АВС-XYZ анализ
• использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
• использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
• эффективно управлять складским хозяйством предприятия
• планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
• составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии

Результат:

• применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.

 

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек

• Логистический сервис и его составляющие.
• Построение логистической системы компании.
• Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
• Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки

§ Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании

§ Критерии выбора поставщика.

§ Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Проектирование и разработка систем управления запасами

§ Методики управления товарными запасами.

§ Система с фиксированным размером заказа.

§ Система с фиксированным интервалом между заказами.

§ Обоснование применения одной из систем управления запасами.

§ Способы расчета гарантийного уровня запаса.

§ Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.

§ Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.

4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии

§ Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.

§ Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.

§ Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.

§ Инвентаризация запасов продукции.

§ Решение практических задач по АВС- XYZ анализу.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

5. Планирование складской деятельности. Управление складом

§ Виды складов

§ Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.

§ Выбор формы собственности склада.

§ Методика выбора месторасположения склада.

§ Определение эффективности работы склада.

§ Методика расчета технологических показателей работы склада.

§ Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и

§ документооборот.

§ Показатели работы склада.

§ Разработка графика работы склада.

§ Техническое оснащение склада.

6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе

§ Понятие складского технологического процесса, основные элементы.

§ Приемка продукции по количеству, по качеству.

§ Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).

§ Способы хранения продукции.

§ Комплектация заказов.

7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов

§ Выбор способа поставки

§ Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения

§ Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие

§ Обеспечение сохранности грузов

§ Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как

§ основа финансирования предприятий, его формы и виды

8. Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики

9. Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения

§ Состав транспортных расходов по доставке груза

§ Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом

§ Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки

§ Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России

§ Определение объема перевозки

§ Расчет времени доставки различными видами транспорта

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.