Тренинг управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге. Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это дает участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.
Технология pushing the brain, основана на том, чтобы растолкать интеллект на максимальную эффективность за счет внутренних резервов. Мы все обладаем колоссальным интеллектуальным потенциалом, но в режиме повседневной работы часто не видим очевидных вещей. Человеку свойственно застревать по разным причинам. Поэтому нередко, чтобы он двигался дальше, необходимо дать толчок, заряд, причем не только эмоциональный, но и интеллектуальный. Для этого и существует данный тренинг, чтобы мозг заработал более эффективно и прогрессивно.
Задачи:
1. Определить каждым участником группы " управление персоналом " собственную роль (позицию) в организации:
- Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
- Кто я, кем я являюсь в организации?
- Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
- Какова моя ответственность за функционирование организации?
- Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.
2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:
- Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
- К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?
3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:
- Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
- Каков мой управленческий ресурс?
На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.
Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.
Программа тренинга:
1. Целеполагание
- Целеполагание как основа любой деятельности
- Цель как критерий принятия решения
- Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
- Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
- Технология постановки задач
- Основы профессиональной деятельности управленца
2. Организация деятельности предприятия
- Чем именно мы управляем
- Что такое управление персоналом
- Основной резерв развития организации
- Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)
3. Функции менеджера в организации
- Основные функции менеджмента
- Цель распределения функций
- Взаимосвязь функций
- Объект и продукт труда менеджера
- За что платят менеджеру (зона ответственности)
- Взаимодействие в повседневной деятельности
4. Управление персоналом
- Делегирование полномочий
- Что можно и что нельзя делегировать
- Организация повседневной деятельности сотрудников
- Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
- Лидер и менеджер – в чем различие
- Как подбирать персонал
- Как не стать заложником подчиненных
- На чьей стороне играем
5. Практика управления
- Что и как планируем в повседневной деятельности
- Контроль повседневной деятельности подчиненных
- Контроль как сущность управления
- Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
- Как ставить задачи подчиненным, чтобы их выполняли
- Основные показатели в повседневной деятельности
- Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
- Мотивация подчиненных, построение системы мотивации
- Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
- Что можно сделать исключительно собственными силами
- Рецепты и рекомендации
6. Как построить корпоративную культуру.
Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.
Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
Продолжительность: два дня на выбор: 25-26 сентября (ср-чт), 4-5 октября (пт-ср), 23-24 октября (ср-чт) 2019 года с 10:00 до 18:00 или в корпоративном формате в любое удобное вам время.
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал.
2. Кофе-паузы.
3. Сертификат о прохождении обучения.
Тренинг управление персоналом ведёт:
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Место проведения:
Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин. от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
